竞品回应判断树：监听之后的反应纪律
B 方向·OPC 最佳实践（竞争回应维度）。opc-competitor-listening-automation 监听竞品动态，japan-mimamori-hardware-competitors 分了层——本篇是「监听到了之后怎么办」的反应判断树。
背景与问题
竞品降价了/出新功能了/融资了——solo 的每种情景怎么反应？反应纪律（不反应/观察/应对/加速）的判断树。
发现（判断树设计，综合）
判断树（监听事件 → 分类 → 动作）：
竞品动作 | 判断 | 动作 |
|---|---|---|
降价 | 价格战不跟（indie-pricing-models：价值竞争） | 不动价格；强化差异化价值叙事；观察其是否可持续（opc-cash-flow-cushion-policy 视角：对方在烧钱） |
新功能（我们已有的） | 功能追平≠用户转移 | 不动；确认我方实现质量无劣势即可 |
新功能（我们没有的） | 分两类：主链内（核心假设相关）/边缘 | 主链内→进 backlog 高位；边缘→记录不动（opc-mvp-scope-cut 的三动词纪律） |
大额融资 | 对方加速=正面战场将拥挤 | 不是跟进而是加速差异化的深水区（大厂/大资金不会做的脏活：话术库/家族图谱细节——japan-supply-side-commission-terms 逻辑） |
退出/被收购 | 市场验证信号 | 用户承接计划（接收其流失用户，opc-exit-microacquisition 的反向视角） |
- 总原则：竞争动作的默认回应是「不回应」（节奏自主权，japan-ai-welfare-call 的价格空档纪律）；回应仅当「核心假设被挑战」时。
推测
- 判断树的校准源：japan-mimamori-hardware-competitors 的分层——竞品降价在「硬件层」与我方无关（我们不做硬件）；「会话与判断」层的竞品动作才是需判断的——分层视角过滤掉 70% 的无效竞品焦虑。
结论
可行动启发：
- 判断树表存入工作区（监听看板的分流出口（opc-competitor-listening-automation）加此表）——每个竞品事件 5 分钟内归类。
- 「核心假设被挑战」的定义预写：产品线核心假设=「AI 会话+家族通知的 mild 层空档」——竞品做出完全同构（AI 会话+家族通知+同价位）时才算被挑战，彼时的回应是加速差异化深水区（话术库/图谱）。
- 竞品退出=机会事件：承接用户的landing page/迁移指南预案（opc-sunset-runbook 的接收方视角）——竞品关停是我方最低成本的增长事件。
- 全部竞品动作进内容矩阵（opc-content-repurposing-matrix）的「对比表」行：用户教育素材（「選ぶ時の比較ポイント」）——竞品动态的内容化是唯一「主动使用」竞品情报的方式。