年度計画リチュアル：年一回の「一日で決める」設計
B 方向·OPC 最佳实践。週次リズム（opc-weekly-operations-rhythm）は日々の鼓動、premortem（opc-premortem-ritual）は一発ものの仪式——中间の年度計画だけ仕組みがなかった。年一回、一日で決める。
背景与问题
- solo は日次に埋もれやすく、年間の方向修正は「なんとなく毎年ずれる」。固定的仪式（日付・ agenda・产出物）がないと、计划は理想論で终わる。
发现
仪式设计【推断： premortem/週次方法论の年度拡張】：
- 时点：1 月末〜2 月（日本の年度替わり前・礼品季後の静穏期）+半年後の 7 月末に 2 時間の見直し（軽量版）。
- 前半（見返り）：① MRR/解約/CAC の年度实际 vs 计划 ②课题数与负结论数（调研生产性）③ 事故/incident 回数（opc-incident-response-basics）④cash 三线の触及回数。
- 後半（見通し）：① 立项上限（2-MVP 纪律維持か）②季节峰の作战表（opc-seasonal-revenue-planning）③停めるもの（portfolio 减法，opc-mrr-diversification-check）④ 学习目标 1 つ。
- 产出物=一页纸（前年 contrast+当年 3 本柱+止める 1 つ）——opc-cash-flow-cushion-policy の破线一页纸と同じ「一页纸」纪律。
结论
可行动启发：
- 2027-02 に第一回を入れる（合规日历に循环事件として登记）——日付を決めない仪式は永远に来ない。
- 入力は全て既存 dashboard から：财务六格/PostHog/research.db の数字を印刷して席に着く——新调查ゼロの仪式（调查欲の抑制を仪式构造で担保）。
- 「止める 1 つ」を强制项に：追加より停止を先に決める——portfolio 膨胀の构造的ブレーキ（负结论の年間记録数も KPI に含める：止められない年は考察対象）。
- 半年見直しは「計画修正の許可」ではなく「計画確認の仪式」：月中の调整は週次でできる——半年仪で大转舵しない（集中纪律）。