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研究課題の半期棚卸し：518 課題の「実施済み/中断/放棄」を半年に 1 回確認する

2026/9/15

B 方向·OPC 最佳实践（维度：研究管理の meta）。棚卸し（meta 面）は別課題群——研究課題群そのものの半期棚卸し（実施済み/中断/放棄の確認）は管理 meta として空白。xmm 本轮不可用。

背景と問題

研究課題は 518 まで積み上がった——だが「この課題、結局やった？やらない？」の確認を体系的にやっていない。放棄された課題（負結論）と中断した課題（待办が残る）の区別が曖昧なまま増える。

发现（访问 2026-09-15）

  • 状態の 3 分類が必要：①実施済み（結論が出て反映済み）②中断（待办が残る·再開候補）③放棄（負結論·もうやらない）——この区別が曖昧だと、放棄した課題を「まだやる」と誤認して負担が増える。
  • 棚卸しの既存の課題群：opc-module-component-map（研究→実装）·opc-compliance-calendar（法定義務）·中国側リスク年次（opc-china-risk-annual-review）——研究課題群そのものの棚卸しは meta として空白。
  • 半期（半年）が棚卸しの適切な周期【推测：年次だと長い·月次だと過剰】。

推测

  • 我々の半期棚卸し設計【推测】：半年に 1 回（6 月·12 月）1 時間——①frontmatter の status 一覧（rebuild の list から）②「進行中」の課題を全て分類（実施済みに更新/中断なら再開日を決める/放棄なら status 更新）③負結論課題の「放棄理由」の 1 行追加——負結論の理由の記録が次の同じ課題の再燃防止になる。

结论

可行动启发：

  1. 半期棚卸し（6 月·12 月）1 時間を設置：status 一覧→3 分類→放棄課題に理由 1 行——研究の健全性の維持ルーティン。
  2. 「放棄理由」の記録を制度化：負結論課題に「なぜやめたか」の 1 行——同じ議論の再燃防止（opc-product-line-matrix-v2 の負結論記録と同じ思想の研究版）。
  3. 「中断」課題に再開日を決める：再開しないなら放棄に分類——「そのうち」を禁止する規律。
  4. 棚卸しの結果を実験ノートに：半期の変化（新規 X·完了 Y·放棄 Z）の数字を記録（研究生産性の可視化）。

待办 / 下次继续

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